Kredietcrisis: Pavlov reactie versus wendbaarheid
Arjen van Berkum en Wessel-Jan Fijnvandraat publiceerden het artikel Pavlov’s dogs learn ballet dancing; Het beschrijft de gevolgen van de Pavlov reactie na het ontstaan van de kredietcrisis. Vervolgens buigen zij zich kritisch over het vraagstuk: ‘Hoe overleeft een organisatie economisch onzekere tijden?’
Kortetermijndenken is de strop van de kredietcrisis volgens Arjen van Berkum, expert op het gebied van Resource Management, en Wessel-Jan Fijnvandraat, directeur van MÖBIUS Business Redesign Netherlands. Zij zijn de auteurs van het artikel Pavlov’s Dogs Learn Ballet Dancing (Agility, the solution for survival.
Eind 2008 sloeg de crisis ongenadig toe. Maar weinig organisaties waren op zo’n onverwachte economische klap voorbereid. De kortzichtige visies hebben ondernemingen in de loop der jaren inflexibel gemaakt. Alleen met wendbaarheid (agility) overleef je, met flexibiliteit om te anticiperen op constant veranderende omgevingsfactoren.
Organisaties opereerden 45 jaar lang in een voortvarende economie. Beperkte economische wentelingen hier en daar werden met kortetermijnoplossingen opgevangen. De in die periode aangeleerde managementtactiek werkte altijd, waarom dan niet bij het aanbreken van de kredietcrisis?
Op die radicale verschuivingen in de marktvraag was men niet ingesteld. Er werd fors in de kosten gesneden ten nadele van de uitvoering, zonder stil te staan bij kwaliteit- en kennisverlies, niet nadenkend over het effect van interne politiek en gedemotiveerde werknemers.
Een langetermijnstrategie, gericht op wendbaarheid. Een kans op overleven. Een winnende visie?
Download hieronder het artikel, lees en oordeel zelf!